隨著市場經濟的快速發展，我國氣體行業得到了高度充分發展，進入21世紀以來，我們國家產生了翻天的變化，其中工業市場也面臨著前所未有的改變。

工業氣體市場面臨的挑戰

挑戰一：中小生產企業生存空間被壓縮

我國工業氣體行業主要依附于冶金、石油化工等傳統行業，余多外銷。我國近80%的生產企業有自己的配套空分，且中小企業所占比重較大，多做為企業副業經營，因為資金、技術、精力等原因，始終無法做大做強，盈利性較小，排空事件也時有發生，也造成了工業氣體市場分散、雜亂無序的局面。跨國公司擁有資金、技術、管理三大優勢。他們把氣體作為一個獨立的單位，從設備的設計制造、工程安裝、設備運行、產品配送、技術支持等全方位進行管理和服務，推行先進的管理方法。并且加快在中國的擴展部分，其銷售網絡廣泛，且多有自己的運輸團隊，國內中小企業的缺乏大的競爭力，其生存空間不斷被壓縮。

挑戰二:對國內空分制造商技術要求提高

工業氣體技術絕對是國際氣體巨頭的最大優勢，作為氣體制造的空分分離設備設計、制造技術水平均落后于國外。國內大型生產企業更傾向與其合作。特大型空分市場仍然是國際氣體空分占主要分為，尤其隨著煤化工、石化等行業的發展，特大型空分需求逐步迎來高峰期。近幾年杭氧不斷開發研究大型空分，其為自主研發的12萬Nm3/h空分設備，為我國空分制造業帶來了質的飛躍。但我國多數空分制造商主力生產中小型空分裝置，對特大型空分技術欠缺，在未來市場角逐中面臨著巨大的挑戰。

工業氣體市場面臨的機遇

機遇一：工業氣體趨于市場化

國際氣體巨頭的進入，打破了我國自產自用，余多外銷的生產模式。國內大型氣體公司把自己的工業氣分離出來建立獨立的部門（例如首鋼氧氣廠、武鋼氧氣廠、唐鋼氧氣廠等），除供自用外，也更多的參與到市場競爭，盈利性增加。

機遇二：工業氣體市場外包業務迎來發展

國際氣體巨頭進入中國市場的方式是通過和國內大型企業合作和合資的方式，隨著經濟的發展，越來越多的企業把企業輔助采購外包出去，經營主力業務。工業氣體業務的外包是今后化工生產的發展方向。因為外包可以充分發揮專業團隊的技術管理優勢，通過分工合作、取長補短，確保各自裝置運行的長期性、穩定性和可靠性，提高生產效率和工作效率，并減輕企業的一次性投資和融資壓力，降低裝置運行成本，實現多贏。我國工業氣體外包的經營模式起步較晚，還有較大的發展空間。

機遇三：多元化發展

我國工業氣體的終端用戶多為單一產品，市場亦氧氮氬等氣體為主，稀有氣體及特種氣體涉及有限。可以通過與國際專業氣體公司的合作及學習，開展多元化的產品，提高自身競爭力。

氣體公司如何迎接挑戰抓住機遇

對于任何市場來說，機遇和挑戰都是同步存在的，能夠迎接挑戰，抓住機遇的企業才能在前進的洪流中越挫越勇，而不是被無情的淘汰。

在彌漫硝煙的工業氣體市場中，作為國內的工業氣體公司與國際氣體巨頭的戰爭難以避免。如果想突破重圍、在市場上占有重要的一席之地，勢必現審視奪利，揚長避短，迎接調整。

中小型生產企業亟待整合重組

中小型生企業重組整合可以充分利用資源，降低生產和運輸成本，避免惡性競爭，產品價格回歸理性，增強企業的綜合實力，也利用促進工業氣體市場更加有序化。

充分利用信息平臺，有助于知己知彼百戰不殆

隨著社會的信息化，工業氣體市場也更加透明和規范化，大家充分利用信息平臺，可以更多的幫助你了解和分析市場行情和走向，加深對市場的了解，有助于及時做自身調整，提高自身競爭實力。

加強企業間的合作

俗話說敵亦友，友亦敵， 在競爭的市場中，加強與同行業的合作與溝通，建立戰略性的合作關系，可以大幅調高與國際氣體公司抗戰的實力，同時也有助于市場份額的集中管理。國際氣體巨頭在中國工業氣市場的發展不可避免，而加強和國際氣體巨頭的合作，可以實現優勢互補，是盈利增大化。

有市場就有戰爭，中國經濟的穩增長，使得工業氣體的前景仍可期，也加劇了專業氣體公司加大投資力度的決心，紛紛跑馬圈地，增大自身所占的市場規模。激烈的戰爭也促使企業更加注重研究行業的發展戰略，進一步提高技術能力，在營銷策略方面進一步完善。中國氣體工業今后將走向更為專業化、社會化、集約化、液態花、管道化、綜合化等方向。